突出问题

整改措施

整改责任（含牵头领导、责任单位）

进展成效

不担当不作为、推诿扯皮。内部科室之间协作配合意识不强，沟通不顺畅，存在推诿扯皮现象。（立行立改）

拟销号

1.厘清权责。制定《科室职责清单》，明确各科室、办事处职能职责。

2.坚持月例会制度。调度综合性、交叉性工作，加强部门之间的沟通协调。

3.弘扬大局观念。对推诿扯皮、协作配合不到位的依日常考核管理办法进行处罚。

4.健全制度管人、管事的长效机制。修订完善内部管理制度。

牵头领导：张宏炜

责任科室：机关党总支

1.每月召开工作例会，定期调度工作完成情况。

2.坚持制度管人管事，修订完善了中心大额资金管理存放暂行办法、日常考核管理办法和聘用人员管理办法，制定出台了中心货物、工程、服务采购管理办法、信息系统需求管理办法等内部管理制度。

执行政策“一刀切”、层层加码。一是落实上级决策不够及时。二是支持困难职工大病提取公积金政策力度不够。（立行立改）

拟销号

1.减轻房地产企业负担。对房地产企业公积金贷款保证金应退尽退。

2.放宽我市公积金租购并举、大病提取等使用政策，更大力度保障缴存职工购房需求。

牵头领导：朱样华、张宏炜

责任科室：归集提取科、信贷管理科

1.出台了购房提取父母、子女互认政策。2.降低第二次使用住房公积金贷款首付款比至20%。

3.6月1日起，放宽大病提取政策。

整治形式主义为基层减负存在差距。服务群众有差距。公积金政策宣传不到位，宣传方式单一，覆盖面不广，群众知晓度不高。（立行立改）

拟销号

加强公积金政策宣传力度。提升惠民政策知晓度。

牵头领导：张宏炜

责任科室：办公室

在2025年4月开展了公积金政策集中宣传月活动。在中心官网、微信公众号和市融媒体等平台开展政策宣传12件次，对未建缴的273家非公企业寄送公积金政策宣传单，上门走访规上未建缴公积金的非公企业30家。

漠视群众、脱离群众、侵害群众利益。便民服务有不足，便民措施不到位。便民服务效率不高，延伸银行网点业务效果不佳。（集中整治）

1.提升便民服务效能。定期对服务设备检查维护。推广手机公积金app、微信公众号、网上服务大厅等线上查询渠道。

2.提升延伸银行网点办件量。加大银行网点宣传力度，建立网点考核激励机制，激发网点办理公积金业务的积极性。

牵头领导：吴任华、张宏炜

责任科室：网络信息科、信贷管理科、各办事处等相关科室

1.完成自助服务设备维修4台，常态化开展自助服务设备维护。

2.出台了受委托银行考核管理办法，加强了委托银行考核。

3.召开了银行座谈会，延伸银行网点业务办理业务51件。

违规吃喝。加班用餐审批不规范，有的加班用餐无就餐人员名单和领导审批。（立行立改）

拟销号

完善加班用餐管理办法，规范管理。

牵头领导：张宏炜

责任科室：办公室

加班用餐实行三单制管理，加班用餐实行领导审批、办公室统一派餐、所有用餐人员签字。

部分地方和单位不习惯“过紧日子”，存在不必要的公务开支。一是固定资产管理不到位，有的固定资产未及时入账。二是节能减排上做得不够。如，在水电、办公耗材管理上不够严格。三是食堂管理不够严格，存在一定的餐饮浪费现象。（集中整治）

拟销号

1.加强固定资产管理，定期更新台账。

2.加强节能减排管理。

牵头领导：张宏炜

责任科室：办公室

1.开展了固定资产清查工作，更新了台账。对符合报废条件的电脑、打印机、办公桌等老旧坏53台走流程进行了报废，建立了台账盘点表，做到了应登尽登。

2.水电能耗同比下降2%。

有的干部吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等，严重影响市场秩序。我中心原正科级干部张文红2021年4月因犯串通投标罪被开除公职。反映了我中心对干部职工的管理不深入。（集中整治）

拟销号

1.加强对干部的全方位管理和经常性监督。完善相关制度，强化日常监督管理。

2.加强警示教育。开展身边负面典型案例警示教育，筑牢干部职工“三不腐”思想防线。

牵头领导：张宏炜

责任科室：机关党总支

1.召开了中心2025年度党风廉政建设会议，开展了警示教育。

2.加强干部职工日常考核管理，修订了中心日常考核管理办法和聘用人员管理办法。

违规发放津补贴或福利。一是2021年违规发放先进工作者奖；二是2023年、2024年以现金形式为两名退休人员发放体检费。2021年以现金形式为一名退休人员发放节日福利。（集中整治）

拟销号

1.严格津补贴发放范围、发放标准。杜绝超范围、超标准发放津补贴，对违规发放的津补贴予以收缴。

2.严禁发放现金。财务报销在审签后一律通过银行卡发放。

牵头领导：张宏炜

责任科室：机关党总支、财务科

违规发放的资金已于6月下旬全部缴回中心财务账户，共计29900元，费用支出已一律通过银行卡发放。

政绩观偏差、搞“面子工程”。 践行人民至上的服务理念不到位。近三年展缩期业务仅办理159起。处理职工维权有欠缺，面对企业员工投诉未缴公积金的问题，存在畏难情绪，化解矛盾不够，相关信访件逐年增多。（立行立改）拟销号

1.放宽缩期门槛。对群众的缩期申请应办尽办。

牵头领导：张宏炜

责任科室：信贷科、各办事处

今年前6个月办理缩期业务270余笔，缩期业务量同比增长900%。

2.加大公积金政策法规的宣传力度。重点对职工维权投诉较多的非公企业上门进行法规宣传，与企业沟通，催缴催建

牵头领导：史永虹

责任科室：稽核法规科

2025年新受理投诉件10起，调解办结18起。

文风会风不实不正、搞文山会海。督查落实没有做到常抓不懈。有的班子成员没有对工作落实勤调度。有的干部职工对布置的工作会后推进落实不迅速，遇到困难习惯绕着走，工作进展汇报不及时。（立行立改）

加强日常工作督查力度，落实“七天工作法”，建立督查工作台账，对工作推进不力的严格按照中心日常考核管理办法进行问责出来。

牵头领导：张宏炜

责任科室：机关党总支

干部职工工作作风逐步提升，抓落实的责任意识得到增强。自2月份以来，向市政府报送的13项重点工作全部顺利完成。

督查检查“变评估、变调研”，有的打包报计划、执行搞拆分。督查检查不够严格，没有切实发挥综合大督查的成效。

（集中整治）

强化业务稽核力度。建立全流程稽核体系，分级分类开展稽核，充分利用建成的电子稽核工具实行电子稽核，定期对业务进行抽查。

牵头领导：史永虹

责任科室：稽核法规科

开展睡眠账户清理，清理账户3800余户，数据质量逐步提升。